便利店就如同一个小型超市，也是需要做好库存管理。库存控制的目标就是要保持合理库存，防止缺货，控制好库存可以减少资金压力、减少人力、优化陈列、促进销售、加快周转。便利店的商品库存是否合理，是会直接影响资金流动的，所以这是一个需要重视的问题，往往这些小细节都是很重要的。接下来就让便利仔来聊聊如何做好便利店的库存管理吧！

库存分两种，一是仓库库存，二是外场库存仓，商品库存要是仅凭想象就能做好这是不可能的，所以要采取一些有效方法及工具！！

一、订单信息的合理掌控

要随时掌握店铺订单情况，让便利店的订单合理化，明确便利店的销量，通过销量合理预测及控制库存，门店的销售情况是千变万化的。因此，在制作订单时需考虑商品的特价情况、销售的淡旺季、是否有调价等因素的发生。另外，供应商对店铺的订单是否能及时的供应也是我们关注的内容，如果供应商不能及时完整地供应订单，就会造成门店的缺货，最终影响的还是门店的销售，所以便利店也需要对供应商予以有效的管控，并与其建立良好的合作关系，从而促进供应商对订单及时的供应。

二、库存商品的分类管理

库存商品进行分类管理，要实行“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管的原则，以压缩流通环节库存，合理利用库存面积，简化库存管理。在库存量控制中，应根据商品销售额与品种数之间的不均衡性，将配送中心里的商品分为a、b、c三类。通常在配送中心，a类商品的销售额占总销售额的70%左右，品种数占总品种数的25%—30%左右;b类商品的销售额则占20%左右，品种数占20%;而c类商品的销售额占10%左右;品种数占50%左右。

三、科学及时的盘点

定期盘点库存、查看店铺实际存货，账面库存与实际库存不符时要及时调整，实际库存不符的要及时分析查找原因。

还可以在使用收银系统，记录门店所有商品的品类，品种数，库存等信息，这些可以对于门店进货有很大的帮助，可减少时间，减少人力，在短时间内了解到某个商品的信息。以上就是便利仔给大家分享的如何管理便利店库存管理的方法，细节决定成败，快码住！！