便利店进货应该进多少，这应该是很多便利店老板都头疼的问题：进货少了，到手的生意没法做；进货太多，又有可能会遇到货物积压、资金周转难等问题。等到想起来进货的时候，已经没货了，避免这种情况发生，便利仔建议开便利店的小伙伴应该这样做。

1.采取多频次，少批量的方式订货

不要因为产品批量进货比较便宜就多订，有时候产品就过了热销的销售周期，就只能砸在手里边，这样还要占用资金再次去进货，压力就会非常大。建议进货量只进能够销售出去的量，哪怕稍微贵一点，资金压力也不会太大，让店铺的商品周转起来，这才是最正确的选择。

2.选货：必需品+普通品+特色品

开便利店除了卖商品，还要在顾客中建立信任，要区分好必需品、普通品和特色品，并做好搭配。比如柴米油盐是生活必需品，烟酒副食包子什么的就是普通品，限定联名零食、咖啡、奶茶这些是特色品。要做特色便利店这三类缺一不可，但这三类商品也不是等比例进货的，因为商品的商圈定位不同，所以销量也不一样，需要便利店经营者根据自己所在的商圈地段进行合理进货。

3.进货：1.5倍理论原则

便利店经营数百年的实战经验证明：每个周期进货量，要讲究1.5倍理论——及本期进货量是上期销售量的1.5倍。若以每周1次作为一个进货周期，那么，上周进60瓶饮料，到周末还剩下10瓶，那么本周的理论进货量就应该是90瓶（卖的50乘1.5等于90瓶），但考虑还有10瓶的余货，那么本周实际进货应该只要80瓶。进货1.5倍理论，虽然能综合权衡降低进货多少的风险，但是具体情况还是要具体定，1.5倍理论也不是适合所有的便利店。

4.出货：先进先出原则

先进先出原则很简单，一般来说，就是将出厂日期在前面的商品放在货架最前面，它的优点有很多：防止商品的自我损耗，可以使货架上的商品看起来量多选择余地大。先进先出原则也称为“前进摆放原则”。在商品摆放到货架上之后，随着商品被不断的售出，这时就需要进行商品的补充摆放，补充摆放就要遵循前进摆放的原则来进行。

以上就是便利仔要分享给大家的，希望可以帮助到大家！