日本便利店已逐渐成为一种文化并渗透至每个国民心中，而我国消费者对便利店接受度仍然处于较低水平，这不仅与我国便利店起步较晚有关，还离不开经营策略。便利仔便利店作为本土品牌， 在借鉴日本的成功经验时，并结合我国消费者特征，以独特的经营模式获得了市场优势。
 

    国内便利店所销售的商品多为供应商提供，缺乏个性化特色。据数据显示，我国便利店自有品牌占比低于10%，而日本便利店的占比达到40%，不仅是因为经营规模较小，更是创新意识较薄弱。因此便利仔便利店整合了供应链，针对不同消费者群体，致力于研发自有商品品牌，打造了差异化经营。

    其次，日本便利店服务项目囊括了食住行三大板块，能解决消费者80%的生活问题。由于日本老龄化严重，因此其便利店为了方便老年人，不仅在店铺内设立了休息区域，还提供了上门打扫、维修家电等便利服务，而国内部分便利店还坚持着传统单一商品售卖的经营模式，难以获得发展优势，因此便利仔便利店为了长远发展，不断增设服务项目，把自身打造成生活服务站。
 

    最后，我国由于电商技术发展成熟，消费者的购物方式出现了较大转变，网购销售额保持着较快的增长速度，这对便利店造成了一定的冲击。另一方面，传统夫妻店是便利店的50倍，连锁经营规模较小，配送体系不完善。而便利仔便利店作为连锁品牌，其具有完善的供应链体系，解决了“最后一公里”的难题，为消费者打造了便利生活。
 

    便利仔便利店在借鉴成功经验上，融合了我国的消费环境变化，发挥了便利店优势。