拥有一条强大的供应链，是做便利店品牌的重中之重。供应链任何一个环节出问题，都会影响到店铺的日常运营，也会对品牌企业带来负面影响。在局部地区的管理服务上，供应链是很重要的一个环节，那么该如何做好供应链管理？作为实力负责的品牌，成立至今已创立了数千家店铺。在供应链的管理上可是经验丰富，就让便利仔来跟大家分享一下吧!

一、转变传统供应链管理观念

　　引进专业的供应链管理人才是在供应链系统设立中所做的第一件事情，我们可以在企业内部做好关于供应链管理的思想工作，也可以通过聘请专业的管理咨询公司，借助他们的丰富经验和专业知识技能来完成我们供应链系统的设计。

　　二、与供应商建立战略联盟

　　我们要实现以低成本向顾客提供更有价值服务的目标，就要将渠道伙伴当做合作对象。靠着自己和顾客最接近的优势在供应链中获取主导地位，以此实现我们的目标，实现双方利益最大化。

　　三、建立配送中心的中央管理运送模式

　　相对于分散库存来说，集中库存可以减少安全库存以及联合调剂来降低库存水平，减少缺货的情况，这对于连锁集团来说是非常有优势的。配送中心是我们统购分销的中心环节，可谓是重要环节，它的根本作用在于实现我们所理想的经济效益，实现高效、经济的集中物流配送。

　　四、全面信息化管理

　　有效的供应链管理当然离不开信息技术的支持，便利店与供应商要共享顾客需求信息、目前的存货状况、日后生产能力计划、现在的生产进度、还有促销计划等。让生产商实现“即时生产”，根据市场需求来安排生产，这样可以让我们的合作伙伴在最短时间的里面得到市场需要的商品。

　　转变传统供应链管理观念、与供应商建立战略联盟、建立配送中心的中央管理运送模式、全面信息化管理这四点管理供应链的秘诀你了解了吗？便利仔希望大家在管理供应链时严于律己，不要懈怠！因为这不仅是对自己负责，也是对客户负责。